【金牌】“三年再造一个金牌”的动力，张翔称源自“从零开始”

    “三年再造一个金牌”的动力，张翔称源自“从零开始”

“三年再造一个金牌”的动力，张翔称源自“从零开始”2017年2月21日，在媒体春茗会上，金牌亚洲营销中心总经理张翔对外宣告要“三年再造一个金牌”。

7月5日，我们和张翔进行了一番访谈，对“三年再造一个金牌”的进展，他从生产、品牌、销售3个层面作出了阐述。

2016年，金牌亚洲又率先从意大利引进西斯特姆30000吨压机，并在2017年跻身第一批量产1600㎜×3200㎜大板的“稀有俱乐部”成员，客观上推动了我国陶业向智能化绿色生产转型升级的步伐。

其次是受到“两边挤”，大品牌渠道下沉，抢占中端品牌市场，私抛厂、特价砖等又牢牢把握住低端市场，中端品牌上下两难。

第三是“利润薄”，如今不像10年前利润丰厚，“乱世出英雄”的戏码已难再现。

张翔介绍，金牌亚洲16层的新总部大楼将在2018年竣工，总部的高端形象要树立起来，高铁、机场等地这两年金牌亚洲每年都投入了近千万元宣传费用。

2019年是“三年再造一个金牌”真正发力的一年，张翔透露，金牌亚洲计划明年登陆央视，而且会持续和央视进行合作，抢占权威媒体这一制高点。

目前，全国各地分布着400多位金牌亚洲经销商，共有800家专卖店。

张翔表示，金牌亚洲的基本目标是在全国所有地级市都有经销商和专卖店，即“百城千店”计划。

此外，金牌亚洲与各地经销商联合成立分公司，也成为经销商群体稳定和销售业绩增长的重要原因。

除了持续在经销商渠道深耕，金牌亚洲还提早布局了整装、精装房、设计师等近年来逐步兴起的销售渠道，积极拥抱渠道变化。

金牌亚洲已和圣都、铭品、安乐窝、斑马仓、土巴兔等线上线下整装公司以及富力、雅居乐等大型房地产公司达成战略合作关系，为经销商铺路。

张翔强调，金牌亚洲“三年再造一个金牌”的目标，难点不在销量翻番，而在于提升品牌形象，这也是金牌亚洲要成为一线大品牌必经的功课。

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